Pianificazione strategica e CPA Exam - dummies

La pianificazione strategica è il processo critico di raccolta dei dati per pianificare la direzione della tua azienda. La pianificazione prevede il budget, che probabilmente vedrai nel test BEC (business environment and concepts) dell'esame CPA. Quasi tutte le ditte pianificano costi, livelli di produzione e vendite, oltre a prezzi. Alla fine di un mese o anno, le aziende confrontano gli importi preventivati ​​con quelli effettivi.

Questo processo è chiamato analisi della varianza . Le imprese riesaminano le variazioni per apportare modifiche e migliorare i profitti.

Un numero crescente di aziende utilizza una balanced scorecard per valutare le prestazioni dell'azienda. Questo strumento considera sia le misurazioni finanziarie che non finanziarie, che le aziende trovano preziose. La strategia di un'azienda include misurazioni non finanziarie, come la soddisfazione del cliente e la qualità del prodotto.

Causa ed effetto: Gestire con scorecard bilanciati

Una balanced scorecard è uno strumento di pianificazione strategica che allinea le prestazioni aziendali alla visione e agli obiettivi di un'azienda. Lo scorecard è considerato bilanciato perché include sia misurazioni finanziarie che non finanziarie. Le misurazioni non finanziarie possono includere il numero di chiamate ai clienti in arrivo o il tempo medio per risolvere un reclamo del cliente.

Le scorecard bilanciate vengono spesso comunicate utilizzando una mappa strategica, che visualizza le relazioni causa-effetto sotto forma di grafico o grafico. Gli elementi della tua strategia (cause) si collegano ai risultati raggiunti dalla tua azienda (effetti).

Supponiamo che tu gestisca un magazzino che fornisce ricambi auto per riparare negozi nella tua città. Implementa una strategia per abbassare i prezzi su tutti i tuoi prodotti del 10 percento. La strategia di prezzo inferiore si traduce in un aumento delle vendite. In questo esempio, il taglio dei prezzi è una causa e l'aumento delle vendite è un effetto.

Piani contro risultati: Budgeting con analisi della varianza

Una corretta pianificazione richiede che la vostra azienda abbia un processo di definizione del budget formale. Ciò significa che hai un processo per implementare un budget: raccogli informazioni da tutti i reparti aziendali e metti insieme budget che la direzione discute e approva. Parte del processo di definizione del budget consiste nel pianificare i costi e i livelli di produzione e vendita. Infine, rivedi i tuoi risultati effettivi e confrontali con il tuo budget.

Una varianza è definita come una differenza tra i risultati preventivati ​​e quelli effettivi. Le società riesaminano le variazioni relative ai costi e quelle legate alle vendite:

• Variabile favorevole: Una variazione favorevole indica che i costi effettivi sono inferiori a quelli pianificati o che le vendite effettive sono superiori a quelle pianificate.Vedete che una varianza favorevole aumenta il profitto, sia con costi inferiori o maggiori vendite.

• Scostamento sfavorevole: Una variazione sfavorevole significa che i costi effettivi sono superiori a quelli pianificati o che le vendite effettive sono state inferiori al previsto. Una varianza sfavorevole diminuisce il profitto, sia con costi più elevati sia con vendite inferiori.

Il test BEC potrebbe farvi calcolare le variazioni di materiale e manodopera. Questa sezione fornisce un esempio di una variazione del materiale.

Per generare un budget, gli standard di calcolo dei contabili. Ad esempio, se produci porte in legno, pianifichi il tuo budget calcolando un prezzo standard per il legno che acquisti e una quantità standard di legno per porta. Supponiamo che tu prepari un pezzo di legno quadrato da 60 pollici per fabbricare una porta e che il materiale abbia un costo di $ 20. Ecco due possibili varianti dei tuoi piani di budget:

• Variazione del prezzo materiale: Paghi più o meno per il legno.

• Variazione dell'uso del materiale (o dell'efficienza): Usi più o meno legno di quanto pianificato.

A livello base, hai una varianza perché hai pagato più o meno del previsto o hai usato più o meno del previsto.

Se il tuo uso effettivo del legno è uguale all'importo preventivato, non hai una variazione di utilizzo del materiale. Supponiamo, tuttavia, che il costo effettivo sia di $ 23 per porta. Hai una variazione di prezzo sfavorevole perché hai pagato più di quanto pianificato.

Per studiare questo argomento, memorizzare le formule per calcolare le variazioni di materiale e lavoro; li puoi trovare facilmente sul web. Troverai le variazioni di prezzo e di utilizzo per il materiale e il prezzo e la varianza di utilizzo per la manodopera.