Costing basato sull'attività (ABC) in una piccola azienda - manichini

Ecco tre importanti osservazioni sull'ABC in una piccola azienda. Alcune di queste cose sono ovvie e alcune sono ridondanti. Tuttavia, è abbastanza importante che tu lo senta almeno un'altra volta:

• ABC è molto utile quando hai un sacco di spese generali e un sacco di prodotti. In qualsiasi ambiente che non ha un sovraccarico, l'ABC non vale il lavoro e non fornirà approfondimenti.

  Allo stesso modo, ABC non ha senso in qualsiasi attività commerciale che vende un singolo prodotto o che fornisce un singolo servizio, che a volte può essere il caso in una piccola impresa. (Continua a leggere, però, perché l'analisi dei fattori di costo può fornire una visione unica.)

• ABC potrebbe non avere senso per gli ambienti di produzione personalizzati. In un ambiente di produzione personalizzato: si tratta di attività in cui si fanno cose specifiche per clienti specifici: spesso è possibile utilizzare il costo del lavoro per fornire buone misure di profittabilità del prodotto o del servizio.

  Ad esempio, nel caso di un costruttore di case unifamiliari, il costruttore può utilizzare il costo del lavoro per tenere traccia delle entrate e delle spese per lavoro (casa unifamiliare). E il costo del lavoro può fornire informazioni dettagliate sulla redditività per linea di prodotto che è il grande vantaggio della ABC.

  ABC è prima di tutto uno strumento per allocare meglio i costi generali.

• I costi dei driver "spingono" i costi. Ad esempio, nella discussione sull'attività di hot dog stand e sull'attività etichettata al servizio di un cliente, le fasi di pubblicazione sono i fattori di costo. Il numero di passaggi necessari per servire un cliente determina i costi di servizio al cliente. Può sembrare davvero stupido, ma a volte uno dei vantaggi offerti da ABC è una panoramica di come il cambiamento del numero di fattori di costo cambia i costi.

  Supponiamo che invece di versare tre cucchiai colmi di chili su un cane chili, si acquisti un cucchiaio equivalente a tre cucchiai; questo cambierebbe il numero di passi da cinque a tre. Richiama l'originale approccio in cinque fasi per servire il cliente del peperoncino:

  1. Prendi una ciambella hot dog.

  2. Inserire un wurstel hot-the-grill nel panino.

  3. Mestolo un cucchiaio colmo di chili nel panino.

  4. Mestolo un altro cucchiaio colmo di chili nel panino.

  5. Mestolo un terzo cucchiaio colmo di chili nel panino.

  Se ottieni un cucchiaio da tre cucchiai, puoi semplificare la porzione di un cane chili in tre passaggi:

  1. Prendi un panino.

  2. Fai scivolare un hot dog nel panino.

  3. Heap una porzione da tre cucchiai di chili nel panino.

  Cambiando il numero di passaggi necessari per servire un cliente un cane chili cambia il costo dell'attività di servizio per un cane chili.E cambiare il costo di servire un cane chili cambia la redditività (potenzialmente) di servire un cane chili.

  "Potenzialmente" perché potresti non essere in grado di ridurre le tue spese salariali acquistando un cucchiaio da tre cucchiai per insaponare i chili con il peperoncino, ma ti viene l'idea. Nota: Per risparmiare davvero denaro riducendo il numero di passaggi, è necessario essere in grado di ridurre le spese per i salari.

La linea di fondo relativa alla ABC è questa: ABC ti consente di allocare meglio i costi generali, e come bonus, ABC ti dà spesso informazioni uniche su cosa spinge i tuoi costi generali. Con queste informazioni in mano, puoi prendere decisioni migliori in merito al tuo prodotto e alle linee di servizio, e talvolta puoi addirittura modificare le operazioni aziendali in modo da ridurre i costi.