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Video: Il piano strategico per lo sviluppo dell'azienda 2025
Un piano strategico aziendale è un piano per gestire il futuro ma basandolo su la storia e i fatti contenuti in QuickBooks 2012 probabilmente rendono l'esercizio più accurato e prezioso. I piani strategici aziendali sono composti da tre componenti:
Strategie di costo
La strategia dei costi aziendali è una delle componenti principali del piano strategico.
I rivenditori di successo si affidano a una strategia di costo. Aziende come Walmart e Costco eccellono nel fornire economicamente prodotti ai propri clienti. Passano molti dei benefici di questa economia ai loro clienti sotto forma di prezzi più bassi.
Tuttavia, non tutti i risparmi sui costi vengono trasferiti ai consumatori. Una parte significativa dei risparmi, ottenuti attraverso operazioni incredibilmente efficienti, viene mantenuta dall'azienda e, quindi, diventa profitto.
Tale leadership di costo o operazione a basso costo è una delle tre strategie di base. Ed è una strategia disponibile per qualsiasi azienda - e in particolare per quelle aziende che hanno raggiunto economie su scala.
La cosa fondamentale da notare su una strategia a basso costo, tuttavia, è che l'azienda deve conservare alcuni dei risparmi per guadagnare un livello di profitto più alto rispetto ai suoi concorrenti. Quindi, essere semplicemente un produttore a basso costo non è abbastanza.
Un'impresa deve essere un produttore a basso costo ed essere ancora in grado di valutare prodotti e servizi a un livello abbastanza alto da contenere parte dei risparmi sui costi come profitti.
Strategie di prodotti e servizi differenziati
La seconda strategia di base è la differenziazione del prodotto. I differenziatori di prodotto vendono spesso un prodotto o servizio molto insolito.
La catena di grandi magazzini Nordstrom ne è un buon esempio perché offre un servizio insuperabile e spesso (anche se non sempre) offre una selezione di articoli di alta qualità. Tuttavia, le merci Nordstrom costano di più. Ma i consumatori pagano felicemente l'importo extra. Perché? Perché ottengono molto di più per i loro soldi.
Un'azienda che fa affidamento su una strategia di differenziazione compete sulla base delle caratteristiche speciali dei suoi prodotti o servizi. La chiave per far funzionare questa strategia è quella di poter addebitare ai tuoi clienti di più per quelle funzioni speciali rispetto a quelle speciali che ti costano. La differenziazione deve produrre maggiori entrate oltre ai maggiori costi.
Strategie di messa a fuoco
La strategia di messa a fuoco è in realtà un ibrido delle strategie di costo e differenziazione. Questa strategia afferma che, in qualche modo, un'azienda è veramente brava nella gestione dei costi; e in altri modi, questa azienda è davvero brava a differenziare prodotti o servizi.
Un'impresa può scegliere di adottare questo approccio ibrido perché comprende un particolare pubblico o una nicchia di clienti o categoria di prodotti; in altre parole, l'azienda può, attraverso questo approccio mirato, servire un mercato particolare meglio di chiunque altro. Questa azienda sarà la migliore a servire una nicchia particolare.
Anche in questo caso, come nel caso di altre strategie, la strategia di messa a fuoco deve produrre maggiori entrate superiori al costo maggiore della strategia o ai risparmi sui costi (per l'azienda) superiori ai prezzi inferiori passati ai clienti.
Quindi, chi è un rivenditore di strategia di messa a fuoco? Potresti dire che Target è. L'obiettivo come azienda si concentra sui clienti delle periferie e della classe media offrendo ai consumatori quasi la combinazione perfetta di risparmi sui costi e prodotti differenziati.
