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È possibile utilizzare diversi rapporti di attività per aiuta a gestire le tue risorse in QuickBooks 2013. Il indice di inventario rapporto misura quante volte in un periodo contabile il saldo di inventario vende. La formula è la seguente:
costo delle merci vendute / inventario medio
| Attività | |
| Contanti | $ 25, 000 |
| Inventario | 25, 000 |
| Attività correnti | $ 50, 000 |
| Attività fisse (netto) | 270, 000 |
| Totale attività | $ 320, 000 |
| Passività | |
| Contabilità | $ 20, 000 > Prestito da pagare |
| 100, 000 | Patrimonio netto |
| S. Nelson, capitale | |
| 200, 000 | Totale passività e patrimonio netto |
| $ 320, 000 |
|
| $ 150, 000 | Meno: Costo dei beni venduti |
| 30.000 | Margine lordo |
| $ 120.000 | Affitto |
| 5, 000 | Saloni |
| 50, 000 | Forniture |
| 5, 000 | Totale costi operativi |
| 60, 000 | Reddito operativo |
| 60.000 | Interessi |
| (10.000) | Entrate nette |
| $ 50.000 |
|
$ 30, 000 / $ 25, 000
Questa formula restituisce il rapporto di rotazione dell'inventario di 1. 2.
Tecnicamente, non è necessario utilizzare solo un saldo di inventario finale. È necessario utilizzare un bilancio scorte medio
. È possibile calcolare un bilancio dell'inventario medio in tutti i soliti modi comuni di buon senso. Ad esempio, è possibile utilizzare il saldo dello stock sia dal bilancio di quest'anno che dal bilancio del precedente esercizio e quindi mediarli.
Se il rapporto di rotazione delle scorte utilizza il costo del bene venduto riportato in un conto economico mensile, il periodo di rotazione dell'inventario è un mese. Ad esempio, con un costo mensile delle merci vendute, un'azienda con un rapporto di inventario di 1. 2 vende il 120 percento del proprio inventario in un mese.
Non esistono linee guida per i rapporti di rotazione delle scorte. Un buon rapporto di rotazione delle scorte dipende da ciò che i tuoi concorrenti stanno facendo nel tuo settore. Se vuoi rimanere competitivo, vuoi un indice di rotazione delle scorte che si avvicini almeno ai rapporti della concorrenza.
I concorrenti di Dell, per fare una lunga, triste storia breve, hanno scoperto il difficile modo di non competere con qualcuno che gira l'inventario molto più rapidamente di quanto potrebbero. (Immagina musica di violino soft e triste in sottofondo …)
