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Dashboard e le scorecard sono spesso collegate ai risultati di altri strumenti di business intelligence, che rappresentano un meccanismo di presentazione, piuttosto che un meccanismo analitico. Ad esempio, è possibile creare le "pagine" di un briefing book dai risultati di vari report standardizzati (eseguiti dallo strumento di reporting) oltre a un'analisi multidimensionale rudimentale dallo strumento OLAP dell'organizzazione pronto per l'inclusione nel briefing book.
Spesso, le funzionalità del sistema di informazioni geografiche (GIS) sono incluse con dashboard e scorecard. Una dashboard con integrazione GIS, ad esempio, potrebbe presentare una serie di viste standardizzate di informazioni importanti a un utente utilizzando le mappe o altri strumenti geografici come interfaccia principale.
L'utente può quindi dare una rapida occhiata a ogni schermata di informazioni; se tutto sembra a posto, l'utente può continuare alla pagina successiva, o se qualcosa sembra di traverso, lui o lei può eseguire operazioni GIS, come fare doppio clic su una mappa per accedere ai dati sottostanti.
I cruscotti e le scorecard non sono solo per i dirigenti. Quasi tutti gli utenti di un'organizzazione possono disporre di una dashboard o di una scorecard. Potresti scoprire che tutti i cruscotti e le scorecard della tua organizzazione sono preferibili a dare a tutti lo strumento di business intelligence "ufficiale" e che i tre quarti del gruppo non lo usano mai.
Non dare per scontato che sia necessario fornire a chiunque sia classificato come dirigente (oltre un certo livello) nella propria organizzazione un dashboard o una scorecard con l'esclusione di altri strumenti. Molti dirigenti esperti di computer possono finire come utente principale di OLAP o strumento di reporting.
Inoltre, non dare per scontato che gli utenti accedano ai loro cruscotti e scorecard solo da un browser web. Blackberry, iPhone e altri dispositivi smart phone stanno rapidamente diventando la piattaforma di distribuzione preferita per i dirigenti indaffarati.
