Dieci segni di un progetto di data warehouse in guai - dummies

Puoi facilmente dire che il tuo progetto di data warehousing è nei guai quando non hai nulla da mostrare per i tuoi sforzi quando pensavi di farlo. Prova ad avere qualche indicazione che il problema si verifica, tuttavia, prima di raggiungi quel punto. Questo elenco presenta dieci segnali premonitori.

La fase di validità del progetto termina senza un consenso generale

Il tempo assegnato per la fase di ambito del progetto di data warehouse termina (in genere due o tre settimane, un po 'più lungo per i progetti di grandi dimensioni) e i membri della tua circoscrizione sono infelice.

Stanno ancora borbottando e dissentendo sulla direzione del progetto e sul suo potenziale valore commerciale (o sulla sua mancanza), le relative priorità di capacità e il modo in cui si mappano a varie fasi del progetto, e altri punti di contesa.

La dichiarazione di missione viene messa in discussione dopo la fase di fine dell'ambito

Sei tre settimane nella fase di progettazione, dopo un periodo di quattro settimane. Ti trovi in ​​una riunione di status mattutino con gli sponsor esecutivi di IT e organizzazione aziendale, oltre a quattro manager chiave dei gruppi aziendali che prevedono di utilizzare il data warehouse al massimo.

Poco prima di una pausa caffè, uno dei manager dice: "Conosci la dichiarazione di missione di cui abbiamo parlato il secondo giorno del progetto? Ne voglio parlare un po 'di più perché ho dei problemi con esso. "

Gli strumenti sono selezionati senza un'adeguata ricerca

Un decisore del progetto guarda intorno alla stanza con disgusto, sospira profondamente e dice:" Guarda, non abbiamo il tempo di dare un'occhiata a questi strumenti perché il programma è troppo stretto Quel venditore che era qui ieri? Quale era il nome di quella società? Sai, quelli con il prodotto che - non riesco a ricordare tutti i dettagli. Ad ogni modo, mi è piaciuta la loro demo. Compreremo quello strumento. “

Le persone vengono estratte dal tuo team per "Solo pochi giorni"

"Prenderò in prestito Mary, John e Sue Ellen per un paio di giorni perché abbiamo qualcosa di importante oltre nella divisione di punte di plastica dei lacci delle scarpe che devono essere fatti il ​​prima possibile. Ad ogni modo, penso che sarà per pochi giorni. Cerca di rimanere nei tempi previsti. "

Sei nei guai.

Sei sopraffatto quando tenti di gestire lo scorrimento della lente

Sei nell'ultima settimana della fase di progettazione e un manager della business unit si siede di fronte a te nella caffetteria. Tra un boccone e l'altro di Chef's Daily Surprise, lui ti parla di "queste o due cose che ho appena pensato che avrebbero reso le cose di questo data warehouse molto migliori."

Spiega educatamente il concetto di creep dell'ambito nel contesto di" Attendi fino alla fase% $ # ^ @ successiva del data warehouse! "(Eccetto che sei più diplomatico a riguardo). Poi, due giorni dopo, il capo del manager (che è anche il tuo capo) invia un messaggio e-mail che ti indirizza a "aggiungere una o due cose all'elenco delle caratteristiche, ma non lasciare che influenzino la pianificazione. "

Il tuo sponsor esecutivo lascia la società

Hai fatto un lavoro fantastico di vendere il valore aziendale del tuo progetto di data warehousing alla direzione esecutiva, e tutto procede bene. All'improvviso, due giorni dopo uno sbalorditivo annuncio di vendite e utili trimestrali deludenti, si dimette lo sponsor esecutivo dalla parte degli affari dell'organizzazione. Ora, il tuo progetto non ha uno sponsor esecutivo.

È possibile che possa essere nei guai: lavorare velocemente e non guardare indietro.

Senti, "Questo non funzionerà mai, ma non sto dicendo nulla"

Tutti i membri dell'azienda sostengono il tuo progetto di data warehousing. Stai spingendo la tecnologia all'avanguardia e tutti i membri del tuo team sono entusiasti. I loro rapporti di stato settimanali riflettono anche i progressi che stanno facendo. Il capo architetto del progetto ti assicura che più entri nel progetto, più tutti sono convinti di aver preso solide decisioni tecniche.

Poi, nella caffetteria, senti per caso due degli sviluppatori più esperti che discutono del progetto. Uno dice: "Non c'è modo che questa cosa possa funzionare. Le prestazioni sono terribili e metà del tempo la stessa query rispetto agli stessi dati restituisce risultati diversi! Ma non sarò io a portarlo su! "

Trovi un importante" Uh-Oh "in uno dei prodotti che stai utilizzando

Nonostante i tuoi migliori sforzi per la valutazione del prodotto, qualcosa è sfuggito alle crepe e una funzionalità importante semplicemente non funziona. Sebbene sia possibile utilizzare un work-around, questo work-around influisce negativamente sulle prestazioni.

I rappresentanti del venditore dicono astutamente: "Bene, avevamo sentito dire che potrebbe essere un problema. La nostra organizzazione di sviluppo ci sta lavorando e probabilmente renderà disponibile una patch nel prossimo mese. "

L'organizzazione IT responsabile del supporto del progetto riceve il suo supporto

Il tuo gruppo di sviluppo è responsabile della maggior parte dello sviluppo del data warehousing, inclusi gli strumenti di business intelligence e le definizioni del database. L'organizzazione IT, tuttavia, è responsabile della creazione dei database e dell'esecuzione delle routine di caricamento, dell'esecuzione delle procedure di backup e ripristino e della cura di molti altri elementi dell'infrastruttura del progetto.

A causa delle priorità più elevate, l'organizzazione IT attira le persone responsabili del supporto del progetto e il loro manager promette di "esaminare un'altra risposta. "Dice:" Forse assumeremo un paio di imprenditori, ma non potrò esaminarlo fino alla prossima settimana. "

Le dimissioni iniziano

Le dimissioni sono un segno sicuro che i maggiori problemi si prospettano.Persino le persone insoddisfatte di un'azienda spesso si arrendono alla lealtà o al senso del dovere, e restano fedeli fino al completamento di un progetto. (O forse vogliono solo il foraggio curriculum).

Quando un certo numero di persone si dimette nel bel mezzo di un progetto, tuttavia, sei nei guai.