Cosa deve sapere la gestione del data warehousing? - dummies

Da qualche parte nella tua gerarchia organizzativa, qualcuno ha il controllo sui fondi preventivati ​​che lui o lei può destinare al tuo progetto di data warehousing o ad un altro progetto altrove nel organizzazione, per acquistare beni strumentali (più computer, per esempio), o per pagare per altri scopi.

Chi deve essere venduto nel progetto di data warehousing

Devi vendere quella persona sul valore commerciale di un'implementazione e implementazione di data warehousing di successo.

E devi anche convincere il capo di quella persona. E il capo della prossima persona, il capo della persona successiva e la gerarchia fino alla presentazione della discussione sul valore aziendale del data warehousing a qualcuno il cui titolo di lavoro contiene le parole capo e ufficiale in esso.

Indipendentemente dal fatto che quella persona sia il chief operating officer, il chief financial officer, o anche il chief executive officer, qualcuno in cima o in cima deve credere che un sostanziale ritorno sull'investimento deriverà dal data warehousing di successo nella vostra azienda.

Tutti i titoli di lavoro nel paragrafo precedente sono dal lato commerciale della vostra organizzazione. Sebbene sia necessario che il chief information officer o il chief technology officer dal lato IT dell'azienda sia al 100% dietro i principi del data warehousing e l'investimento nei progetti di data warehousing della propria organizzazione, il supporto IT non è sufficiente.

I dirigenti aumentano la gerarchia organizzativa dal punto di vista commerciale e non devono conoscere i meccanismi alla base del data warehousing. Alcuni di loro potrebbero aver partecipato a conferenze in cui è stato discusso il data warehousing, o potrebbero aver letto sull'argomento. Potrebbero anche essere radicati nei suoi fondamenti.

Continua a vendere il progetto di data warehousing

Chiunque sia stato coinvolto in qualsiasi tipo di sforzo di sviluppo di applicazioni, dal lato aziendale, di consulenza o di fornitore, sa che il finanziamento continuo è quasi sempre domanda.

Indipendentemente da quanto sia entusiasta il supporto all'inizio del progetto, indipendentemente da quante affermazioni facciano che "questo progetto è il più importante della società oggi" e indipendentemente dal budget per il tuo progetto, budget tagli o priorità mutevoli possono sempre disturbare un progetto.

Pertanto, dalla prima opportunità possibile nel progetto (90 giorni al massimo - 60 giorni è ancora meglio), è necessario stabilire un beneficio aziendale tangibile per l'utilizzo nella vita reale da parte del dirigente aziendale di più alto livello che detiene il finanziamento stringhe per il tuo progetto.Assicurati di

• Fornisci una serie di rapporti interconnessi, dashboard e visualizzazioni OLAP che sai possono aiutare questa persona a eseguire analisi e prendere decisioni. ( Suggerimento : Basta chiedere.)

• Usa dati reali, non falsi (anche una piccola quantità).

• Richiedi feedback sull'usabilità, i passaggi successivi e qualsiasi altra cosa tu possa pensare per garantire che l'esecutivo credi pienamente nel tuo progetto e (a meno che non accada qualcosa di straordinario) continui il finanziamento fino a quando non completi il ​​progetto.