Un EVA con Debt QuickBooks Esempio - dummies

Ecco un esempio di un approccio EVA modificato in QuickBooks. Supponiamo che tu, il proprietario dell'azienda, scendi in banca e prendi un altro prestito di $ 100.000. Quindi supponiamo che l'azienda paghi questo importo al proprietario dell'azienda (voi) sotto forma di dividendo. Se questa transazione si è verificata all'inizio dell'anno, ottieni questo conto economico e il bilancio.

Un conto economico semplice

Entrate di vendita	$ 150, 000
Meno: Costo dei beni venduti	30, 000
Margine lordo	$ 120, 000
Spese operative < Affitto
5, 000	Saloni
50, 000	Forniture
5, 000	Totale costi operativi
60, 000	Reddito operativo
60, 000	Interessi
(20, 000)	Entrate nette
$ 40, 000

Questa tabella riflette il prestito aggiuntivo.

Un bilancio semplice

Attività

Contanti
$ 25, 000	Inventario
25, 000	Attività correnti
$ 50, 000	Capitale fisso (netto)
270, 000	Totale attività
$ 320, 000	Passività
Contabilità
$ 20, 000	Prestito da pagare
200, 000	Patrimonio netto > S. Nelson, capitale
100, 000
Totale passività e patrimonio netto	$ 320, 000
	In altre parole, le uniche differenze tra la descrizione dell'attività nelle tabelle 2-1 e 2-2 e la sua descrizione in queste due tabelle sono che l'azienda ha $ 100, 000 in più di debito e $ 100, 000 di patrimonio netto in meno e il debito extra produce altri $ 10.000 all'anno di spese per interessi. È piuttosto semplice, vero?

Questa tabella stima il requisito patrimoniale per questa nuova società con maggiore leva finanziaria. Ancora una volta, controlla i componenti del requisito patrimoniale. I venditori, che forniscono $ 20.000 di credito commerciale sotto forma di conti da pagare, non addebitano nulla, quindi non vi è alcun onere di capitale per il loro contributo alla struttura del capitale dell'impresa. Nella nuova società più fortemente indebitata, l'accusa sul prestito bancario è aumentata. Ora l'azienda trasporta un prestito di $ 200.000. Con un interesse del 10 percento, l'onere del capitale sul prestito sale a $ 20.000 all'anno.

Stima del nuovo supplemento di capitale

Fornitori commerciali ($ 20, 000 @ 0 percento) $ 0

Prestito bancario ($ 200, 000 @ 10 percento)	20, 000
Patrimonio del proprietario ($ 100, 000 @ 20 percento)	20, 000
Spese patrimoniali rettificate	$ 40, 000
Anche l'imposta sul capitale azionario del proprietario finale cambia: cade. Con la diminuzione del patrimonio netto del proprietario a soli $ 100.000, la tassa sul capitale del 20 percento si riduce a $ 20.000 all'anno.	Quando si sommano tutti i bit e i pezzi, si ottiene un addebito di capitale adeguato di $ 40.000.Ricorda che questo è l'onere del capitale per il nuovo business più ad alto indebitamento.

Per questa nuova attività più a forte leva, l'EVA cambia. Il reddito corretto per l'attività è $ 60.000 (calcolato come $ 40.000 di reddito netto più $ 20.000 di interessi passivi). Puoi calcolare l'EVA sottraendo $ 40, 000 di capitale da $ 60.000 del reddito corretto. Il risultato equivale a $ 20.000 di EVA. L'EVA raddoppia, ovviamente, quando il business è più fortemente sfruttato.

Questo esempio mostra perché la formula EVA più complicata può essere utile. L'esempio riconosce in modo più esplicito il modo in cui l'EVA risulta quando un'impresa produce reddito superiore ai costi del capitale.