Video: Peter Joseph - Où allons-nous ? - 15 novembre 2009 2024
Per capire veramente il contributo fornito dal calcolo basato sull'attività (ABC), è necessario comprendere come funziona tradizionalmente l'allocazione ambientale. Per darti un esempio, dai un'occhiata alla seguente tabella.
| Entrate di vendita | $ 13.000 |
|---|---|
| Meno: Costo dei beni venduti | 3, 000 |
| Margine lordo | $ 10.000 |
| Spese operative < Affitto | |
| 1, 000 | Saloni |
| 4, 000 | Forniture |
| 1, 000 | Totale costi operativi |
| 6, 000 | Profitti operativi |
| $ 4, 000 |
|
Supponiamo che in questo business immaginario tu vendi due prodotti: un hot dog normale per $ 2. 50 e un cane chili super-duper per $ 4. 00. Supponiamo anche di vendere 2, 000 di entrambi questi prodotti. Pertanto, $ 13.000 di entrate mostrate rappresentano effettivamente $ 5.000 di vendite di hot dog regolari e $ 8.000 di vendite di chili dogs.
Panini:
-
Ogni panino ti costa $ 0. 15. Ciò significa che hai speso $ 300 per i panini per i cani normali e $ 300 per i panini per i chili. Cani:
-
Ogni hot dog ti costa $ 0. 40. Ciò significa che hai speso $ 800 su hot dog per la linea di prodotti hot dog standard e altri $ 800 su hot dog per la linea di prodotti chili dog.
-
Ogni porzione di peperoncino per i chili chili costa $ 0. 40. (Una porzione è composta da tre cucchiai colmi di chili, come ti piace dire ai clienti.) Ciò significa che hai speso altri $ 800 sul chili per la linea di prodotti chili dog. In base a queste informazioni, è possibile creare una dichiarazione dei redditi che mostra i ricavi, il costo dei beni venduti e il margine lordo per linea di prodotto, come mostrato qui.
Conto economico tradizionale per linea di prodotti
| $ 4. 00 Chili Dogs | Totale | Entrate di vendita | |
|---|---|---|---|
| (2, 000 venduti in ogni linea di prodotti) | |||
| $ 5, 000 | $ 8, 000 | $ 13, 000 | Costo dei beni venduti |
| a $ 0. 15 panini | |||
| 300 | 300 | 600 | $ 0. 40 hot dog |
| 800 | 800 | 1, 600 | $ 0. 40 chili per ogni cane chili |
| ___ | 800 | 800 | Costo totale delle merci vendute |
| 1, 100 | 1, 900 | 3, 000 | Margine lordo |
| 3, 900 | 6, 100 | 10, 000 | Spese operative |
| Affitto | |||
| $ 500 | $ 500 | $ 1, 000 | Stipendi |
| 2, 000 | 2, 000 | 4, 000 | Materiali di consumo |
| 500 | 500 | 1, 000 | Totale costi operativi |
| 3, 000 | 3, 000 < 6, 000 | Profitto netto | 900 |
| 3, 100 | 4, 000 | Inoltre, si noti che la tabella precedente fa qualcosa di molto tradizionale: assegna le spese operative utilizzando una semplice regola.Qui, le spese operative sono suddivise a metà, allocando $ 3 000 di spese operative alla linea di prodotti hot dog standard e $ 3 000 di spese operative alla linea di prodotti chili dog. | Fermati per un minuto e guarda le informazioni mostrate. Quando si prendono in considerazione e si prendono decisioni basate su queste informazioni, diventa molto più semplice comprendere le allocazioni generali generali. |
Se si esamina la dichiarazione dei redditi mostrata, diversi dati suggeriscono che ci sono dei soldi in questi chili. Ad esempio, guarda le entrate delle vendite. La dichiarazione dei redditi mostra che i chili dogs generano $ 8.000 di ricavi di vendita, mentre gli hot dog regolari generano solo $ 5.000 di fatturato.
Ora guarda il margine lordo. La dichiarazione dei redditi mostra che i chili dogs generano $ 6, 100 del margine lordo, mentre gli hot dog regolari generano solo $ 3, 900 del margine lordo. Infine, guarda l'utile netto. Sulla base di una semplice suddivisione delle spese generali o operative, l'utile netto della linea di hot dog standard è pari a $ 900, mentre il profitto netto della linea di prodotti chili dog è pari a $ 3, 100.
Dopo aver esaminato le informazioni mostrate, qual è la tua conclusione? Sembra abbastanza chiaro che dovresti vendere più chili di cane e meno hot dog. In effetti, potresti voler rinunciare alla vendita di hot dog regolari e concentrarti sui chili dogs.
Potresti anche decidere che i tuoi chili di cane hanno un prezzo troppo alto; forse potresti raderti un po 'il costo di questi. Si può inoltre decidere che i normali hot dog hanno un prezzo troppo basso; forse il prezzo di questi dovrebbe essere un po 'sbattuto.
In effetti, puoi prendere ogni tipo di decisione dal set collettivo di dati mostrato. Forse non ti rendi conto che l'allocazione generale svolge un ruolo importante in tutto questo. Sfortunatamente, l'allocazione generale mostrata e una qualsiasi delle conclusioni suggerite nei paragrafi precedenti sono sbagliate. Questo errore, tuttavia, non viene visualizzato fino a quando non si utilizza il costo basato sulle attività, ed è per questo che ABC è interessante.
