4 Comuni timori di nuovi Visualizzatori di dati creativi - manichini

Come principiante, può essere un po 'opprimente quando si crea la prima visualizzazione dei dati (in breve, la perdita dei dati). Affrontare qualcosa di nuovo è sempre inquietante. Spesso, molte cose stanno andando a produrre una visione dei dati che le persone trovano utili.

Quindi come puoi conquistare queste paure? Il modo migliore è identificare quelle paure in modo da evitare di lasciarti trattenere. Ecco quattro paure che potresti avere quando avvii la tua prima visualizzazione dei dati.

Raccontare la storia sbagliata

Hai sentito dire che la visione dei dati riguarda lo storytelling. Le buone visualizzazioni dei dati raccontano storie importanti che generano intuizioni favolose, giusto? Ma mentre inizi a sviluppare i tuoi dati, non hai idea di quale storia stai per raccontare. Non puoi sapere quale sia la storia fino a quando non avrai riunito tutto e messo a posto. Quindi la paura alza la sua brutta testa. Ti chiedi: "E se non avessi una storia da raccontare? Cosa succede se non è stimolante e avvincente? “

Per prima cosa. Non puoi raccontare la tua storia finché non sai cosa dicono i dati, e non puoi sapere cosa dicono i dati fino a quando non scopri quali dati verranno utilizzati. Devi iniziare dall'inizio e mettere insieme tutti gli elementi. Il tuo primo passo è capire a quali domande vuoi rispondere. Quando avrai finito questa preparazione, ti sentirai meno sopraffatto e pronto a fare le scelte della storia.

Scegliere le cose sbagliate per misurare

Potresti pensare che se scegli di includere gli indicatori di prestazione chiave (KPI) attuali della società nella visualizzazione dei dati, non puoi sbagliare troppo. Questo è parzialmente vero, ma c'è molto di più, ed è questo che ti preoccupa. Sai che i KPI includeranno alcuni dei dati giusti, ma per quanto riguarda tutte le altre misure a cui il tuo dipartimento importa? E se il tuo reparto (o il cliente) non ha KPI, come dovresti procedere?

Un modo è iniziare comprendendo cosa realizzerà il rendimento dei dati. Risponderà alle domande su come si sta comportando la forza vendita? Cercherà di mostrare quali territori generano il maggior numero di entrate? Dopo aver deciso quale sarà lo scopo dei tuoi dati, prova ad accordarti su un titolo per questo. Quel titolo probabilmente non sarà l'ultimo. Un sacco di cose possono accadere durante la durata del progetto per cambiarlo. Ma almeno puoi vedere se tutti sono d'accordo all'inizio su dove sei diretto. Dopo aver scelto il titolo, chiedere a tutti di concordare che le misure debbano essere utilizzate per soddisfare la promessa del titolo. Se inizi un dialogo, stai andando avanti in modo intelligente.

Alienare altri stakeholder

Potresti essere estraneo ad altri stakeholder dei dati parlando con la tua mente. Come può essere? Vuoi fare del tuo meglio per i tuoi collaboratori e la tua azienda, ma ti accorgi che non sei d'accordo con le loro idee riguardo al rendimento dei dati. Ti chiedi se dovresti parlare e rischiare la loro disapprovazione. La risposta è probabilmente sì.

Spiegare le tue idee su come procedere può rendere i tuoi dati più efficaci. È anche importante ascoltare ciò che i tuoi colleghi hanno da dire. Vuoi essere consapevole se qualcuno ha un interesse acquisito in un particolare risultato. Se si determina che qualcuno ha un pregiudizio, si dovrebbe parlare con loro su come potrebbe influenzare il risultato. D'altra parte, qualcuno potrebbe avere un punto di vista diverso che vale la pena considerare. Ad ogni modo, non aver paura di dire la tua mente, e incoraggiare gli altri a fare lo stesso. Puoi essere sicuro che i tuoi manager daranno voce alle loro opinioni quando gli viene offerta la visione dei dati. Allora ti augurerai di aver considerato tutti gli angoli; in caso contrario, potrebbe sembrare impreparato rispondere alle domande e potrebbe non riuscire a dimostrare di aver compreso i dati.

Traintendimento del pubblico per il tuo rendimento dei dati

Potresti pensare di conoscere il pubblico per il tuo rendimento dei dati. Se hai un pubblico interno, ritieni di sapere cosa vogliono gli utenti. Fai i tuoi compiti e parla con tutti i principali stakeholder. Desiderate avere una visione chiara delle aspettative degli utenti e lavorare per capire come intendono utilizzare il rendimento dei dati.

Se hai un pubblico esterno, fai del tuo meglio per cercare chi sono i tuoi utenti e di cosa hanno bisogno. Ma hai ancora la fastidiosa sensazione di non essere connesso con tutti i gruppi che useranno i tuoi dati. Questa paura non è infondata. È possibile che tu non possa parlare con qualcuno che userà la tua conoscenza dei dati. È possibile correggere questo problema chiedendo a tutti i principali soggetti interessati di utilizzare la visualizzazione dei dati per diversi giorni come un pretesto. Un dato di dati non è impostato in pietra; puoi modificarlo. Esprimendo, puoi avere la certezza di aver centrato il bersaglio.