Giorni di Inventory Ratio e QuickBooks 2014 - dummies

< In QuickBooks, i giorni del rapporto di inventario sono simili al rapporto finanziario del fatturato di magazzino; stima quanti giorni di inventario sta immagazzinando un'azienda. Il rapporto utilizza la seguente formula:

inventario medio / (costo annuale delle merci vendute / 365)

Ad esempio, il bilancio semplice mostra un inventario pari a $ 25.000. Supponiamo che questo sia uguale all'inventario medio che il ditta porta.

A Bilancio semplice Attività

Contanti
$ 25, 000	Inventario
25, 000	Attività correnti
$ 50, 000 > Immobilizzazioni (nette)	270, 000
Totale attività	$ 320, 000
Passività	Contabilità
$ 20, 000
Prestito da pagare	100, 000 < Patrimonio netto
S. Nelson, capitale	200, 000
Totale passività e patrimonio netto
$ 320, 000
Per calcolare le vendite giornaliere, si prende il costo dei beni venduti riportato nel conto economico annuale indicato e diviso per 365 (il numero di giorni in un anno).	Un conto economico semplice

Entrate di vendita $ 150, 000

Meno: Costo dei beni venduti

30, 000	Margine lordo
$ 120, 000	Affitto > 5, 000
Salari	50, 000
Forniture	5, 000
Totale costi operativi	60, 000
Reddito operativo	60, 000
Interessi passivi	(10.000)
Utile netto	$ 50, 000
	Mettendo insieme questi numeri nella formula appena presentata, la matematica si presenta così:
$ 25, 000 / ($ 30, 000/365)	Questa formula restituisce il valore 304 (circa). Questo valore indica che questa azienda sta trasportando circa 304 giorni di inventario. Detto in un altro modo, questa azienda richiederebbe 304 giorni di vendite per vendere l'intero inventario.

Come nel caso del rapporto di rotazione delle scorte, non si vedono regole generalizzate su ciò che è un numero accettabile per giorni di inventario. La regola generale è quella di girare il tuo inventario con la stessa rapidità con cui lo fa il tuo concorrente.

Il caso di Dell Computer è così istruttivo - anche se spaventoso - per la maggior parte. Dell vende il suo inventario in pochi giorni. I concorrenti di Dell impiegavano mesi per vendere il loro inventario. In un settore in cui l'inventario stava rapidamente diventando obsoleto ed era molto costoso iniziare, pensate allo svantaggio competitivo che i concorrenti di Dell hanno dovuto sopportare per avere un inventario di mesi più lungo di Dell.

C'è da meravigliarsi se molti concorrenti di Dell si sono messi nei guai? La lezione di Dell si applica a molte persone che gestiscono o consigliano le aziende che effettuano l'inventario.Il volume delle scorte e i giorni di inventario devono essere osservati attentamente e confrontati con quelli di altre aziende della stessa dimensione nello stesso settore.