Video: Silo. Sage of the Andes / Silo. El sabio de los Andes 2025
Sage 50 può aiutarti con le esigenze del tuo progetto. Ad esempio, hai mai avuto un progetto che hai fatto, dove avresti voluto essere in grado di monitorare i costi ed eseguire rapporti che ti mostrassero la ripartizione dei costi dei progetti? Bene, puoi fare esattamente questo con il modulo Progetti in Sage 50. Puoi creare un nuovo progetto e inserire dettagli come la data di inizio, la data di fine e i costi preventivati per il progetto.
Se un fatturato è associato al progetto, puoi inserire anche questo. Quando hai impostato un record di progetto, puoi quindi assegnare le fatture di acquisto direttamente al progetto utilizzando il campo del progetto a discesa quando pubblichi il tuo batch di fatture di acquisto. Se si sta aumentando una fattura di servizio, è possibile scegliere di assegnare tale fattura a un progetto facendo clic sul tasto di modifica F3 e utilizzando la freccia a discesa per selezionare il progetto appropriato.
In qualsiasi momento è possibile rivedere il record del progetto per vedere quali costi sono stati commessi (assegnati) al progetto, oppure è possibile visualizzare i costi effettivi che sono stati registrati nel progetto. I costi effettivi includeranno le scorte che sono state assegnate e successivamente emesse a un progetto. È inoltre possibile assegnare addebiti a un progetto per articoli come i costi della manodopera e, è possibile visualizzarli facendo clic sulla scheda Attività all'interno del record del progetto.
La schermata delle attività mostrerà anche lo stock che è stato rilasciato per il progetto e mostrerà come una regolazione dentro o fuori il record del progetto. Comprenderà anche tutti i pagamenti bancari o le entrate che sono stati assegnati a un progetto, così come le fatture di vendita e di acquisto o, in realtà, le note di credito codificate per un progetto.
Su base continuativa, Sage offre una serie di rapporti che è possibile stampare e che ti aiuteranno a tenere traccia dei costi che sono stati assegnati a un progetto. Questi sono spesso molto utili per la gestione quando si tenta di gestire progetti più grandi e per garantire che rimangano in linea e nel budget.
