Impatto positivo sul datore di lavoro dopo la certificazione PHR / SPHR - manichini

Dopo aver ottenuto la certificazione PHR o SPHR, vorrai portare queste conoscenze al lavoro. Business as usual non è sempre la migliore politica, ma il voler cambiare troppo velocemente può effettivamente danneggiare la tua credibilità. Pensa attentamente a ciò che è intelligente per il libro rispetto ai cambiamenti che il tuo datore di lavoro o i tuoi compagni di squadra possono ragionevolmente tollerare.

Arriverà comunque un momento in cui devi davvero parlare e sostenere un cambiamento. Il modo in cui lo farai sarà la differenza tra essere un eroe o essere considerato il paria dell'ufficio. I modi per offrire un feedback costruttivo al tuo team o azienda includono

• Cerca di capire. Fare le giuste domande sul perché un processo è in atto può aiutarti a capire il risultato desiderato.

• Conoscere i fatti. Dopo aver compreso di cosa l'azienda ha bisogno di una persona o di un processo, puoi raccogliere i dati. Sforzati di essere l'esperto quando si tratta di numeri e statistiche per garantire che la tua idea sia la migliore linea d'azione. Non devi solo conoscere il tuo lavoro, ma anche il settore e le funzioni aziendali che supporti. Fai cose come lavorare sulla linea, rispondere ai telefoni, spedire i widget, lavorare il turno di notte; in breve, vivi l'impatto che i tuoi suggerimenti potrebbero avere sulle persone o sui processi.

• Sii flessibile. Dopo aver compreso il risultato e avere tutti i fatti, potrebbe essere necessario abbandonare il tentativo, perché potrebbe non essere l'opzione giusta. Puoi anche lavorare con il team di gestione su una soluzione a buffet , dove prendi un po 'da qui e un po' da lì e mischia tutto insieme. Un impegno per uno sforzo collaborativo e flessibile ti aiuterà a guadagnare fiducia.

• Tempo giusto. Il tempismo ha due problemi da considerare:

  • Come presentate le vostre idee: Cercando di ottenere il permesso nel corridoio mentre il vostro capo sta camminando in una riunione non è il momento di articolare i vostri pensieri. Sei destinato a scambiare le tue idee.

  • Quando presenti le tue idee: Molte aziende hanno stagioni, quindi una corretta pianificazione può aiutare te e il tuo team di gestione a superare questi picchi periodi dell'anno. Ad esempio, il momento migliore per introdurre un nuovo software point-of-service nella vendita al dettaglio non è novembre o dicembre.

• Parla la loro lingua. Le persone delle risorse umane spesso devono essere camaleonti, che si integrano in tutti gli ambienti e dipartimenti organizzativi. Conoscere le priorità dei gruppi che servite e parlare a quelle esigenze prima di ogni altra cosa.Se il VP delle risorse umane ha bisogno di parametri di business, assicurati di includere un sistema per fornire le modifiche proposte.

• Tecniche di gestione del cambiamento di studio. Il Change Management (il processo di coordinazione e gestione sistematica del cambiamento sul posto di lavoro) è un argomento ben studiato. Diventa il guru della gestione del cambiamento nella tua organizzazione, portando gli altri con te. La maggior parte delle persone teme il cambiamento e la paura è un potente deterrente per qualsiasi comportamento, non importa quanto ben progettato. Insegnare alla tua azienda ad abbracciare il nuovo può aiutarli a competere, una vittoria per tutti coloro che lavorano lì.

Sappi che il tuo impatto a lungo termine potrebbe richiedere del tempo per concretizzarsi. Potrebbe anche prendere un cambio di leadership o strategia aziendale per lanciare le tue idee. Avere un approccio coerente e flessibile può aiutarti a guadagnare fiducia e creare una partnership commerciale di successo.